Plan Estratégico

Conscientes de la importancia y utilidad de los procesos de reflexión estratégica, en marzo de 2022 iniciamos el diseño de nuestro 4º Plan Estratégico que tendrá una vigencia de 4 años (2022-2026).

 

Se trata de un Plan consensuado internamente y en cuya elaboración participamos activamente los miembros de la junta directiva, usuarios/as de los Centros, familias socias y todos/as los/as trabajadores/as.

 

En él, hemos querido recoger dos aspectos importantes:

• Lo que ya somos, esto es, garantizar el mantenimiento de todo lo alcanzado hasta la fecha.
• Lo que queremos ser, es decir, tener clara la visión de lo que deseamos alcanzar en los próximos 4 años. 

 

El Plan gira en torno a tres líneas estratégicas básicas, con sus correspondientes objetivos, actividades e indicadores que os indicamos a continuación:

• PRESTACION DE SERVICIOS DE CALIDAD:

Se establecen 7 objetivos dentro de este eje prioritario

Objetivos:

• Mantener la calidad en los servicios actuales, tendiendo a mejorar las ratios asistenciales y la consolidación de los profesionales
• Mejorar el programa de gestión administrativa (ERP)
• Unificar la metodología de trabajo documental y de práctica profesional en todos los centros.
• Desarrollar un plan de formación en el que se incorporen las nuevas tecnologías y la digitalización de los servicios en los que sea viable
• Mejorar la gestión de personal en lo que respecta a las sustituciones antes situaciones de bajas
• Hacer análisis y reflexión sobre los programas y servicios que se prestan en todos los centros y servicios.

 

• VIABILIDAD, SOSTENIBILIDAD Y CRECIMIENTO:

Se establecen 7 objetivos dentro de este eje prioritario

Objetivos:

• Incrementar el número de personas usuarias a los que se presta atención en los diferentes centros
• Afianzar un modelo residencial sostenible e inclusivo
• Minimizar el coste de mantenimiento de los centros
• Poner en marcha sistemas de reciclaje en los centros - Medidas respetuosas con el medioambiente
• Búsqueda de nuevas vías de financiación
• Incrementar alianzas con empresas privadas y otras entidades
• Instaurar medidas de mantenimiento preventivo de instalaciones y equipamientos

 

• POSICIONAMIENTO Y COLABORACIÓN:

Se establecen 12 objetivos dentro de este eje prioritario

Objetivos:

• Participar activamente en Foros Educativos para dar a conocer nuestra visión sobre la inclusión
• Poner en marcha campañas de sensibilización para dar a conocer la atención que se presta en los centros de educación especial y en los centros de adultos
• Fomentar la implicación de familias y usuarios en la actividad asociativa
• Incrementar el número de socios y entidades o empresas colaboradoras
• Intervenir de manera más activa mostrando nuesta metodología  de intervención, recursos, ...
• Profesionalizar el área de comunicación, incidiendo en mejorar la comunicación externa de nuestros centros y servicios
• Desarrollar la marca AMENCER-ASPACE para diferenciarnos de nuestros competidores
• Generrar alianzas con universidades y otras entidades para proyectos innovadores
• Realizar campañas para dar a conocer el testamento vital y la posibilidad de testar en favor de la asociación
• Realziar campañas de visibilidad de reivindicación de cuestiones clave en las demandas de los socios.
• Afianzar la colaboración con la administración pública para dar cobertura a programa relacionados con el deporte, el ocio, ... etc que contribuyan a fomentar la inclusión social.
• Potenciar la escolarización combinada trabajando con el Equipo de orientación de la Consellería de Educación