Plan Estratégico

Conscientes de la importancia y utilidad de los procesos de reflexión estratégica, en abril de 2018 iniciamos el diseño de nuestro 3º Plan Estratégico que tendrá una vigencia de 4 años (2018-2021).

Se trata de un Plan consensuado internamente y en cuya elaboración participamos activamente los miembros de la junta directiva, usuarios/as de los Centros, familias socias y todos/as los/as trabajadores/as.

En él, hemos querido recoger dos aspectos importantes:

• Lo que ya somos, esto es, garantizar el mantenimiento de todo lo alcanzado hasta la fecha.
• Lo que queremos ser, es decir, tener clara la visión de lo que deseamos alcanzar en los próximos 4 años. 

El Plan gira en torno a tres líneas estratégicas básicas, con sus correspondientes objetivos, actividades e indicadores que os indicamos a continuación:

• PRESTACION DE SERVICIOS DE CALIDAD:

Objetivo: optimizar los recursos humanos, instalaciones y equipamientos para garantizar una adecuada prestación de los servicios.

Actividades:

• Elaborar un cuadro de personal por Centro de acuerdo a los requerimientos de los contratos/conciertos, para conocer desviaciones y valorar la viabilidad de optimizar el personal para la puesta en marcha de nuevos Servicios.
• Elaborar un plan de formación que contemple formación individual del puesto acorde a las competencias profesionales y estratégicas de la Asociación.
• Sistematizar el mantenimiento de las instalaciones y equipamientos.
• Crear y/o adquirir nuevos equipamientos | instalaciones | recursos acordes a las necesidades objetivas.
• Elaborar protocolos que fomenten las buenas prácticas en la prestación de los Servicios.
• Mejorar la comunicación.

Indicadores:

• Ratio de cada uno de los Centros.
• Nº de horas sobrantes de cada profesional en relación a las exigencias de la normativa.
• % de trabajadores/as sobre el nº total que cuentan con formación individual acorde a las competencias del puesto.
• Nº de revisiones de mantenimiento realizadas.
• Nº de equipamientos | instalaciones creadas/adquiridas.
• Nº de protocolos elaborados y puestos en marcha.
• Contar, al menos, con un plan de comunicación interna y externa.
• Nº de noticias de la Asociación en medios de comunicación.
• % de incidencias de comunicación respecto a otro tipo de incidencias.

• VIABILIDAD, SOSTENIBILIDAD Y CRECIMIENTO:

Objetivo: generar sistemas para garantizar la viabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la Asociación.

Actividades:

• Diversificar las fuentes de financiación a través de la puesta en marcha de nuevos Servicios.
• Elaborar un plan de captación de fondos privados.
• Elaborar un plan de viabilidad técnica y económica de nuevos Servicios.

Indicadores:

• Nº de nuevos Servicios puestos en marcha.
• % de incremento de fondos privados respecto al año anterior.

• POSICIONAMIENTO Y COLABORACIÓN:

Objetivo: afianzar el posicionamiento de la Asociación y nuestro talante de colaboración.

Actividades:

• Invertir en equipamientos innovadores.
• Fomentar la formación muy especializada.
• Trabajar en red.
• Consolidar alianzas y generar más convenios de colaboración.

Indicadores:    

• Nº de equipamientos innovadores adquiridos.
• Nº de cursos especializados en comparación con el nº total de cursos.
• % de incremento de convenios respecto al año anterior.