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Plan Estratégico 2015-2018

Conscientes de la importancia y utilidad de los procesos de reflexión estratégica, en abril de 2015 iniciamos el diseño de nuestro 2º Plan Estratégico que tendrá una vigencia de 4 años (2015-2018).

 

Se trata de un Plan consensuado internamente y en cuya elaboración participamos activamente los miembros de la junta directiva, usuarios/as de los Centros, familias socias y todos/as los/as trabajadores/as.

 

En él, hemos querido recoger dos aspectos importantes:

  • Lo que ya somos, esto es, garantizar el mantenimiento de todo lo alcanzado hasta la fecha.
  • Lo que queremos ser, es decir, tener clara la visión de lo que deseamos alcanzar en los próximos 4 años

 

El Plan gira en torno a tres líneas estratégicas básicas, con sus correspondientes objetivos, actividades e indicadores que os indicamos a continuación:

  • PRESTACION DE SERVICIOS DE CALIDAD:

Objetivo: optimizar los recursos humanos, instalaciones y equipamientos para garantizar una adecuada prestación de los servicios.

Actividades:

  • Elaborar un cuadro de personal por Centro de acuerdo a los requerimientos de los contratos/conciertos, para conocer desviaciones y valorar la viabilidad de optimizar el personal para la puesta en marcha de nuevos Servicios.
  • Elaborar un plan de formación que contemple formación individual del puesto acorde a las competencias profesionales y estratégicas de la Asociación.
  • Sistematizar el mantenimiento de las instalaciones y equipamientos.
  • Crear y/o adquirir nuevos equipamientos | instalaciones | recursos acordes a las necesidades objetivas.
  • Elaborar protocolos que fomenten las buenas prácticas en la prestación de los Servicios.
  • Mejorar la comunicación.

Indicadores:

  • Ratio de cada uno de los Centros.
  • Nº de horas sobrantes de cada profesional en relación a las exigencias de la normativa.
  • % de trabajadores/as sobre el nº total que cuentan con formación individual acorde a las competencias del puesto.
  • Nº de revisiones de mantenimiento realizadas.
  • Nº de equipamientos | instalaciones creadas/adquiridas.
  • Nº de protocolos elaborados y puestos en marcha.
  • Contar, al menos, con un plan de comunicación interna y externa.
  • Nº de noticias de la Asociación en medios de comunicación.
  • % de incidencias de comunicación respecto a otro tipo de incidencias.
  • VIABILIDAD, SOSTENIBILIDAD Y CRECIMIENTO:

Objetivo: generar sistemas para garantizar la viabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la Asociación.

Actividades:

  • Diversificar las fuentes de financiación a través de la puesta en marcha de nuevos Servicios.
  • Elaborar un plan de captación de fondos privados.
  • Elaborar un plan de viabilidad técnica y económica de nuevos Servicios.

Indicadores:

  • Nº de nuevos Servicios puestos en marcha.
  • % de incremento de fondos privados respecto al año anterior.
  • POSICIONAMIENTO Y COLABORACIÓN:

Objetivo: afianzar el posicionamiento de la Asociación y nuestro talante de colaboración.

Actividades:

  • Invertir en equipamientos innovadores.
  • Fomentar la formación muy especializada.
  • Trabajar en red.
  • Consolidar alianzas y generar más convenios de colaboración.

Indicadores:    

  • Nº de equipamientos innovadores adquiridos.
  • Nº de cursos especializados en comparación con el nº total de cursos.
  • % de incremento de convenios respecto al año anterior.

 

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    centros y servicios

  • Centro Educativo y de Día
    AMENCER - LOURIZÁN

    C/ Las Camelias s/n
    Pontemuiños - Lourizán
    36153 PONTEVEDRA

    986 864 643

  • Centro de Día
    AMENCER - CAMPOLONGO

    C/ Iglesias Vilarelle s/n
    (Bajo Residencia). Campolongo
    36001 PONTEVEDRA

    986 857 680

  • Centro Educativo y de Día
    PRINCESA LETIZIA - VILAGARCÍA

    C/ Duque de Terranova 7
    (Urbanización O Castriño)
    36600 VILAGARCÍA DE AROUSA

    986 565 334

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